繼上半年成功實施明源erp（銷售、成本管理和項目進度管理）項目后，12月2日，江西建亨房地產開發(fā)集團在上饒和平國際酒店再次舉辦金碟erp（財務、人力資源和辦公自動化項目，以下簡稱金碟erp）項目啟動大會。建亨集團董事長兼總經理姜光亮與金蝶軟件集團南昌分公司副總經理盧懿謙分別在協(xié)議書上簽字，從而標志著建亨集團用it系統(tǒng)武裝企業(yè)的信息化工程再次提速。建亨房地產集團副總經理姜欣、姜光偉、鄒義金，總工程師王漁士，以及集團各部室、各子公司、分公司負責人出席了大會。
erp是enterprise resouce planning的英文縮寫，直譯為企業(yè)資源計劃。erp是建立在信息技術基礎上，利用現代企業(yè)的先進管理思想，全面集成企業(yè)有用的資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。它根據客戶需求來組織生產運營，并通過成熟的軟件實現對先進管理思想的固化，本質上是當代企業(yè)管理運營的前沿科學方法論。
近年來，隨著建亨房地產集團的快速發(fā)展與壯大，企業(yè)運營管理亟需提升效率、積淀企業(yè)知識經驗，為此，全面運用it系統(tǒng)輔助運營管理日益迫切。建亨早在五年前就已實行財務電算化和網絡辦公，今年初又在公司的業(yè)務層面（銷售系統(tǒng)、成本管理和項目進度系統(tǒng)）成功實施了明源erp系統(tǒng)，有效的提升了公司的管理水平，而隨著建亨集團的成立，老系統(tǒng)的升級換代也迫在眉睫，此次在財務、辦公和人力資源三個模塊全面升級實施金碟集團erp項目，不僅是“再造企業(yè)血管”，更是為企業(yè)發(fā)展安裝更為強大的推進器。
用it系統(tǒng)武裝企業(yè)
建亨房地產集團董事長兼總經理姜光亮在講話中首先指出，運用it系統(tǒng)武裝我們的企業(yè)是解決企業(yè)發(fā)展瓶頸的最佳途徑。隨著建亨的進一步發(fā)展，項目增多、人員增加，提高溝通與管理效率迫在眉睫，企業(yè)的知識經驗沉淀共享也提上議事日程，這些都需要一個強大的it系統(tǒng)平臺才能實現。姜董強調，房地產行業(yè)的發(fā)展目前仍處于常規(guī)的技術階段，且市場環(huán)境沒有本質性的變化，為此，建亨集團要取得長足發(fā)展，主要靠運行，而運行真正要有成效在于用行業(yè)標桿企業(yè)先進的it系統(tǒng)武裝自己的企業(yè)。
姜董認為，it系統(tǒng)是企業(yè)的血管系統(tǒng)，是一個信息記錄、儲存、分析的系統(tǒng)，不管何時何地何人都可使用，它覆蓋企業(yè)的所有部門及各個層次，具有動態(tài)的可調整完善的發(fā)展特性，它基于行業(yè)標桿企業(yè)的管理實踐，凝結了先進管理知識與經驗，是企業(yè)再造的強大推進器。
it系統(tǒng)是企業(yè)全員參與的工作平臺，是全員參與的溝通工具，姜董要求建亨全體員工努力學習掌握最新的erp技術。他表示相信，在建亨全員計算機水平不斷提高、建亨高管高度重視以及建亨原有的erp基礎之上，通過金蝶軟件集團的指導與幫助，建亨金碟erp項目it系統(tǒng)一定能按預期順利上線運行。
erp系統(tǒng)改變企業(yè)
金蝶軟件集團南昌分公司副總經理盧懿謙在致辭中代表金蝶軟件集團向建亨房地產集團表示熱烈祝賀。他說，21世紀的今天是一個學習的時代、變革的時代，企業(yè)在激烈的市場競爭中要有憂患意識，居安思危，這就要求打破常規(guī)適應變化。他表示相信，金碟erp系統(tǒng)必將為建亨集團的第二次騰飛安裝上強大的助推器。
盧副總認為，erp系統(tǒng)改變企業(yè)。金蝶軟件集團是香港上市的全國三大企業(yè)管理軟件供應商之一，雖然市場規(guī)模位居第二，但客戶導向名列第一，特別是在erp系統(tǒng)方面居于領導者地位，連續(xù)三年市場占有率第一，為國內國際成千上萬家大中型企業(yè)服務，具有豐富的企業(yè)運營管理軟件開發(fā)經驗。
隨后，金蝶軟件項目顧問尹曉東介紹了建亨金碟erp系統(tǒng)實施的目的意義、組織構架與工作方式，并就建亨金碟erp系統(tǒng)“財務、hr、oa協(xié)同等三大模塊”的實施目標、總體規(guī)劃、成功要素與風險控制進行了說明。金蝶軟件高級財務顧問唐世軒闡述了金碟erp系統(tǒng)軟件框架，建亨集團財務部經理黃全榮受委托宣布了建亨金碟erp項目實施組成員名單。
姜光亮董事長講話
姜光亮董事長和金碟南昌分公司副總經理盧懿謙先生共同在項目合約書簽字
集團高管和項目實施小組全體成員合影
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